מחקר זה נועד לנתח את השפעת סגנון המנהיגות של המנהיג על רצף העסק. לשם כך, מחקר זה השתמש בתכנון שיטה מעורבת ובגישות דדוקטיביות ואינדוקטיביות לניתוח נתונים. המדגם נאסף בטכניקת דגימת שינוע. הנתונים המשניים נאספו מעשרת המאמרים שפורסמו ומשאר האתרים הרלוונטיים. הממצאים הדגישו כי מנהיגות אפקטיבית משפרת את תכנון רצף המגדיל את הזמינות של עובדים מיומנים. כמו כן, מדובר בשיפור ההליך לזיהוי התפקידים הקוריאליים בעסק ועריכת תוכניות פעולה עבור יחידים שיקבלו את התפקידים. לכן, מחקר זה התמקד בבחינת ההשפעה של סגנון המנהיגות של המנהיג על רצף העסק. ניתוח המתאם של פירסון חקר שלסגנון מנהיגות יש השפעה גדולה על רצף העסק. הוא מספק תכנון רצף ומפתח תחושה בקרב חברי הצוות להקצאת תפקידים שונים בארגון. סגנונות מנהיגות שונים כגון מנהיגות עסקה, טרנספורמטיבית ומנהיגות נציגים משפיעים על הירושה בעסק. התוצאות של סיכום המודל חקרו שסגנון מנהיגות טרנסקציונלי, טרנספורמטיבי ונציגים הוא מנבא של רצף עסקי. בכך עובדים צריכים קצת מוטיבציה כי הם לא בעלי מוטיבציה עצמית. יתרה מכך, עם החזון והמודעות המשופרים לרצף העסקי, המנהיג עשוי לשפר את כישורי המנהיגות שלו ולאמץ סגנונות שונים אשר מגבירים את הצמיחה והפרודוקטיביות של הארגון.
